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永利皇宫app下载注册:提高运营管理水平和运营质量效率

时间:2022/1/12 12:47:10   作者:   来源:   阅读:13   评论:0
内容摘要:2020年6月13日,国有资产监督管理委员会正式发布《关于引领世界一流管理改进行动的通知》(以下简称《通知》),重点围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、技术管理、和风险管理。在人力资源管理、信息管理等8个方面对国有重点企业的对标升级做出了安排。通用科技集团作为中央直管的重...

2020年6月13日,国有资产监督管理委员会正式发布《关于引领世界一流管理改进行动的通知》(以下简称《通知》),重点围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、技术管理、和风险管理。在人力资源管理、信息管理等8个方面对国有重点企业的对标升级做出了安排。

通用科技集团作为中央直管的重要国有重点企业和国有资本投资公司试点企业,按照国资委国有资产监督管理委员会的要求,将标杆文化融入经营分析、绩效考核、财务管理等工作中,全面推进标杆管理,系统构建各领域标杆指标体系,提高运营管理水平和运营质量效率。

标杆管理”的概念最早由施乐公司在1979年提出。经过竞争标杆、功能标杆和综合标杆三个阶段,已发展成为全球企业广泛使用的管理工具。核心原则是根据基准设定目标,并通过量化精益方法实现改进。永利皇宫app下载注册

通用技术集团采用精益管理DMAIC(定义、测量、分析、改进和控制)理念,统一部署“标杆八步法”,分为确定范围、选择标杆、建立项目、收集数据、分析差距、制定计划、八步实施改进和持续改进。此外,针对研发、贸易和功能标杆项目的需求,采用精益管理DMADV(定义、测量、分析、设计和验证)方法,增加了两个新的流程改进和研发创新工具包。

基准测试,选择一个标准的“基准测试”是关键。通用技术集团以西门子、华润等世界一流企业为标杆,以战略管理(S)为指导,以全面预算(C)、运营管理(O)、风险控制(R)、绩效评估(E)为保障,(一)信息化全面贯穿,构管理体系,设立26个管理改进标杆项目,统一管理语言,促进管理渗透。



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